某公司任職資格管理方案(doc 5頁)

某公司任職資格管理方案目錄：
第一章 總則............1
1.1目的............1
1.2原則............1
1.3任職資格評定者............1
1.4組織者............1
第二章 任職資格評定程序............1
2.1任職資格評定分類............1
2.2任職資格評定程序............2
第三章 崗位任職資格標準............3
3.1標準製定............3
3.2任職資格標準............3
第四章 任職資格評定結果執行............3
4.1新聘員工任職資格評定結果執行............3
4.2轉正員工任職資格評定結果執行............3
4.3員工年度任職資格評定結果執行............3
第五章 附則............3

某公司任職資格管理方案內容提要：
1.1目的
第一條崗位任職資格評定的目的在於評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經營目標的實現。
1.2原則
第二條公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：
1、公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；
2、公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉並參與的前提下進行；
3、公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行的，而非與其他被評定人對比進行。
4、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據
1.3任職資格評定者
第三條任職資格評定者
5、新應聘者、轉正員工任職資格由18新利真人网 部協同用人部門經理共同完成；
6、基層員工由其直接上級或部門經理進行資格評定；
7、基層員工以上、部門經理以下的員工由部門經理進行資格評定；
8、部門經理的任職資格由相關副總或總經理進行評定；
9、副總、三總師、總經理助理的任職資格由總經理進行評定；
10、總經理任職資格由董事會進行評定。

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