公司基本組織管理製度(doc 11頁)

公司基本組織管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 組織
第三章 基本職務
第四章 分、子公司

公司基本組織管理製度內容提要：
第一條 本規定的目的是，通過明確規定公司組織機構、業務分工以及職務權限與責任，謀求企業組織的規範化和效率。
第二條 公司的業務全部按照下列原則執行。
1．指示與命令全部按照指揮係統，自上而下，逐級下達。
2．各部門在明確界定的業務範圍內，嚴格執行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業務。
3．涉及到跨部門的業務，相關部門必須積極主動聯係，有效地協調解決；不允許任何妨礙業務工作順利完成的言行。
4．執行情況與結果，必須及時、準確和全麵地逐級上報。
第三條 權限行使必須按下列原則進行：
1．權限的行使者
權限，原則上由直線指揮係統的各級管理者行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規定代行或委讓截止日期。
2．權限行使的基準
權限行使者隻能在權限行使規定範圍內行使權限。
3．權限的委讓與代行
在權限行使者不能行使權限的情況下，原則上其權限由直線管理的上級代行，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。
4．對權限行使的幹涉
直線管理的上司對下級行使權限，不得幹涉；下級不得妨礙上級指揮、監督和控製。
5．直線管理者間的協商
在直線管理者之間發生分歧、出現意見和糾紛時，按下列程序解決：
（1）通過共同的上一級主管解決。
（2）通過各自的上一級主管協商解決。
（3）提交部門經理會議協商解決。

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