某集團公司治理準則手冊(doc 7頁)

某集團公司治理準則手冊目錄：
第一章 總 則
第二章 母子公司體係
第三章 內部管理體製
第四章　子公司董事長與總經理
第五章 附 則

某集團公司治理準則手冊內容提要：
子公司董事長與總經理
第二十條　董事長（執行董事）為公司的法定代表人，對公司全麵負責。
第二十一條　總經理負責公司日常經營管理工作。
第二十二條　董事長（執行董事）的職責權限：
（一）主持股東大會（股東會）和召集、主持董事會會議；
（二）檢查董事會決議的實施情況，督促經理班子的工作，必要時可召開董事長辦公會議落實；
（三）簽署公司股票（或出資證、權益證）、債券及董事會文件；
（四）代表公司對外交涉一切事務和法律訴訟；
（五）審批使用公司的董事會經費；
（六）主持製訂公司中長期發展規劃；
（七）負責公司貸款、股票上市、發行債券等融資事項。
（八）幫助經理班子建設企業文化，提升經營理念，加強經營管理；
（九）支持經理班子進行技術開發、新產品研製市場開拓；
（十）簽訂借款合同、擔保合同、投資合同、合作合同、工程承包合同及產品購銷合同，亦可根據工作需要授權總經理（經理）簽訂；
第二十三條 總經理的職責權限：
（一）主持公司生產經營管理工作，並向董事會或董事長（執行董事）報告工作；
（二）組織擬訂公司年度經營計劃、投資計劃、財務預決算方案、利潤分配或彌補虧損方案，經批準後負責組織實施；
（三）組織擬訂公司內部管理機構設置方案，提交董事會（執行董事）批準；
（四）組織擬訂公司的基本管理製度、18新利网址多少 製度，經董事會（執行董事）審議通過後執行；
（五）組織擬訂公司中長期發展規劃，經董事會和股東大會審議批準；
（六）組織製定公司的分項製度；
（七）提請董事會（執行董事）聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及相當級別的人員；
（八）聘任或解聘除董事會聘任或解聘的其他管理人員；
（九）組織擬訂公司職工的工資、福利方案和獎懲事項，決定公司職工的聘用和解聘。

..............................