特約店協會組織管理製度分析(doc 2頁)

特約店協會組織管理製度分析目錄：
（一）總則
（二）運營方式
（三）特約條件
（四）其他

特約店協會組織管理製度分析內容提要：
業務
本會以增進會員的銷售，促進業務的合理化及經營的發展，加強會員之間的聯係為原則，特別開展下列五項工作：
1．為促使銷售契約成立所進行的各種磋商、協定。
2．修訂、製定特約店的規定。
3．進行各種業務上的聯絡，以使彼此的交易得以順利進行。
4．舉行有關銷售方法、銷售技術、經營管理、店鋪設計、人事管理、事務處理及其他相關內容的研究會、講習會、訓練會，並進行指導。
5．計劃、實施各種活動以促進彼此間的良好關係。
運營
本會每年舉行一次大會，會中討論年度計劃及進行業務報告、財務報告。會長及副會長必須根據情況需要，召集人員組成董事會。董事會根據大會的議事項目，決定有關會務運作的協議。

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