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等級體係工作評價要素報表分析(doc 21頁)

所屬分類:
人事表格
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相關資料:
等級體係, 工作評價要素, 報表分析
等級體係工作評價要素報表分析(doc 21頁)內容簡介
等級體係工作評價要素報表分析內容提要:
等級1
A.該工作具有清晰界定並直接相關的工作內容。
B.在決定什麼需要做的方麵,很少或幾乎沒有選擇的餘地。
C.需采取的行動或可能的反應已經被老慮好了,該縣工作可以很快被掌握。
等級2
A.該項工作由具體相聯係步驟、程序和方法的職責構成。
B.考慮什麼需要做的決定包括幾種選擇,這要求員工識別在集中類似秦光下的差別,並做出選擇。
C.采取的行動或反應於給出的信息資源有所不同,發生了某種變化,或者與實際性質由某些不同。
等級3
A.該項工作包括各種各樣的職責,這些職責在步驟和方法上不同且相互步關聯。
B.考慮什麼需要被做的決策依賴於每個任務的主題、階段、後果,且各選定階段的行為可能要從多個選擇方案中加以挑選。
C.工作包括的條件和要素必須加以區分和分析以辨別它們之間的相互關係。
等級4
A.工作一般包括變化的職責要求,許多不同的相互無關的程序、方法,就像那些與行政和專業領域相關的很多方麵。
B.做出需要做什麼的決策包括非常環境的評價和方法途徑、不完善和相互矛盾的數據的變動。
C.工作需要做出許多考慮有關可預風的數據、工作的計劃、或者改良要使用的方法或者技術。
等級5
A.工作包括變化的職責、要求許多不同的和相互關聯的過程和應用於廣範圍的行為和分析潛在的深度的應用方法,典型的在行政或專業領域。
B.考慮什麼需要做的決策主要包括幾個不確定的領域、它主要在途徑、方法、解釋和有許多在程序上的持續變化、技術發展、不明現象或矛盾需求得出的評價過程。
C.這個工作需要產生新的技術、建立新的標準、發展新的信息渠道。
等級6
A.該項工作包括行政或專業領域廣泛的運行和過程。工作任務由個人努力的廣度和深度決定,且包括許多需要得到組織內外一致地、連續的支持的方麵。
B.做出需要做什麼的決策大部分涉及沒有定義的術語和要素,需要廣泛的調查分析確定問題的性質。
C.工作需要持續的努力以建立概念、理論、程序或者以解決尚未發生的問題。
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