應急準備與響應控製程序(doc 2頁)
應急準備與響應控製程序(doc 2頁)內容簡介
應急準備與響應控製程序內容提要:
1目的
為預防和控製職業健康安全和環境方麵潛在的事故或緊急情況發生對迅速得到響應,達到預防或最大限度地減小職業健康安全和環境的影響程度,實現公司職業健康安全和環境方針、目標。
2範圍
適用於公司職工健康安全和環境潛在事故或緊急情況發生時的應急響應。
3職責
3.1總經理負責確保應急準備和響應所需要的資源準備和重大特大事故響應的領導工作。
3.2管理者代表負責組織對應急計劃進行評審和批準,並負責重大應急事件中的指揮和協調。
3.3工程部負責組織確定可能發生的緊急情況的應急預案,並會同其他部門對該緊急情況進行分析,提出控製方案,並組織演習和評審,檢驗應急預案的有效性,必要時組織修訂。
3.4各部門對緊急情況的處理按預案分工要求配合實施。
4管理內容與方法
4.1根據危險源辯識、風險評價、風險控製策劃和環境因素識別的結果,確定潛在的重大事故和緊急情況。
潛在重大事故和緊急情況如下(但並不限於):
工傷事故
群體食物中毒
火災事故應
重大交通事故
重大汙染事故
..............................
1目的
為預防和控製職業健康安全和環境方麵潛在的事故或緊急情況發生對迅速得到響應,達到預防或最大限度地減小職業健康安全和環境的影響程度,實現公司職業健康安全和環境方針、目標。
2範圍
適用於公司職工健康安全和環境潛在事故或緊急情況發生時的應急響應。
3職責
3.1總經理負責確保應急準備和響應所需要的資源準備和重大特大事故響應的領導工作。
3.2管理者代表負責組織對應急計劃進行評審和批準,並負責重大應急事件中的指揮和協調。
3.3工程部負責組織確定可能發生的緊急情況的應急預案,並會同其他部門對該緊急情況進行分析,提出控製方案,並組織演習和評審,檢驗應急預案的有效性,必要時組織修訂。
3.4各部門對緊急情況的處理按預案分工要求配合實施。
4管理內容與方法
4.1根據危險源辯識、風險評價、風險控製策劃和環境因素識別的結果,確定潛在的重大事故和緊急情況。
潛在重大事故和緊急情況如下(但並不限於):
工傷事故
群體食物中毒
火災事故應
重大交通事故
重大汙染事故
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