某工程總承包公司培訓實施製度(doc 8頁)

某工程總承包公司培訓實施製度內容提要：
為使公司的教育培訓工作更加規範化、製度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特製定本培訓實施辦法。
一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，
二、培訓職責劃分
1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯係和高度一致。
2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務係統人員的業務培訓工作。
3、公司企管部負責全麵質量管理方麵的培訓。
三、培訓任務和內容
培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。
培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務係統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全麵質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層幹部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。
四、培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意願填寫需求調查表，彙總後交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建築施工項目的預測和本單位發展、本部門業務係統建設需要編製本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況製定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

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