分廠月度工作績效考核製度(doc 4頁)
分廠月度工作績效考核製度(doc 4頁)內容簡介
分廠月度工作績效考核製度目錄:
一、月度工作績效考核的原則和思路
二、各部門的職責定位和考評重點
三、各分廠月度績效考評指標構成
四、月度管理工資分配方式
五、考核程序
分廠月度工作績效考核製度內容提要:
月度工作績效考核的原則和思路:
1.分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。
2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度重點工作由製造部考核。
3.四個職能部采取項目的運作方式製定月度工作計劃進行交叉考核,製造部負責對分廠月度工作的彙總。
4.分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度,強調主營業務流程控製為核心,建立流程導向的目標考核機製。
5.月度績效考評強調績效與收益對等,分廠管理幹部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。
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