現代企業外協管理製度(doc 4頁)

現代企業外協管理製度內容提要：
第一條適用範圍
（一）用於本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時。
（二）特殊零件無法購得現貨，也無法自製時。
（三）協作廠商有專門性的技術，利用外協質量料佳且價格較廉。
第二條選定方法及基準
（一）審查方法：書麵審查及實地調查
１、外協加工及外協製造的申請是否符合規定，數量方麵是否適宜。
２、申請核準後,由外協管理人員判定是否有協作廠商承製，若沒有則選擇 三家以上廠商的資料，填具廠商資料調查表。
３、實地調查時,由質量管理委員會指定質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位，派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入廠商資料調查表中。
４、 實地調查後可選定其中一家廠商試用。
（二）審查基準：
１、質量
２、供應能力
３、價格
４、管理
選擇其中評分最高者做為適用的協作廠商。
（三）審查流程（見有關文件）
第三條試用
當選擇最佳廠商之後，必須經過試用，待試用考核達到標準以上時,才能正式成為本公司的協作廠商。
（一）試用合同 ： 規定試用期為３個月，每個月要考核一次,並將結果通知試用廠商。
（二）試用考核： 試用期間要對試用廠商進行考核。
（三）試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查,經判定合格才能繼續大量地加工或製造。
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