現代企業績效管理手冊(ppt 4頁)

現代企業績效管理手冊內容提要：
第一條：目的(略)
第二條：考核原則
1、一致性：在一段連續時間內，考核的內容與標準不能有較大的變化，保持一年內考核的方法有一致性。
2、客觀性：核要客觀地反映職員的實際工作情況，避免由於親近、偏見等到帶來誤差。
3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標準。
4、公開性：考核結果職員應簽名，有意見可表述、申述，無簽名考核結果同樣有效。
5、保密性：主管及被考核者不能將考核結果泄露他人。
第三條：考核要素
1、年度經營目標計劃及月度關鍵業績指標達成卡；
2、公司各項規章製度
3、工作說明書
4、其他依據
第四條：績效目標設定
1、成果目標：根據公司的方針目標製定本部門本期的主要工作目標。
2、工作目標：根據公司、部門的方針目標及本人崗位描述書內容製定。
3、行動目標：據公司規定、及員工基本工作要求、行為規範製定。
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