某工程總承包公司培訓實施方案(doc 8頁)

某工程總承包公司培訓實施方案內容提要：
培訓組織實施：
1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意願填寫需求調查表，彙總後交公司人事部；
2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建築施工項目的預測和本單位發展、本部門業務係統建設需要編製本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況製定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。
3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全麵質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字並交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字後報人事部備案。
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