某企業生產管理製度(doc 4頁)

某企業生產管理製度內容提要：
第一條本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備（機器、工具），並使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，並降低成本，獲得最大的經濟效益，特製定此規定。
第二條業務部於下年度開始前３個月，提出年銷售計劃，生產管理部依據年度銷售計劃，製訂出年度生產計劃，並針對主、副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。
第三條依據年生產計劃，業務部開出的製造通知單以及現有庫存量（成品半成品）擬訂月生產計劃。
第四條生產管理單位於接到業務部開出的製造通知單時應配合有關生產資料作出：
（一）安排生產進度預定表。
（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前,通知存量管理單位，安排原料。
（三）將外協加工計劃通知給外協管理單位，以尋求適當的外協廠商。
第五條生產管理單位，依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料於每周定期分配安排次日起十天內的生產進度表。
第六條依預定和實際的生產進度，發出工作命令（發出前要確知物料情況）和發料單。
（一）工作命令一聯給現場製造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯通知質量管理單位。
（二）發料單，一聯給現場製造各科組，一聯通知庫管單位備料。
（三）要在開工３天之前發出工作命令和發料單，但特殊情況不在此限。
第七條由現場製造各科組每日報來日報表，了解實際生產進度，且要實地追查、督促。
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