某企業銷售管理製度(doc 5頁)

某企業銷售管理製度目錄：
一、訂貨整理
二、通知書信
三、交貨、檢查、配送
四、銷售額的計算及收款
五、客戶管理
六、廣告、宣傳
七、書信的製作及資料整理
八、報告及會議

某企業銷售管理製度內容提要：
一、訂貨整理
第一條 當接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內的生產委托做成四份，一份當做副本備用，其他三份各自交給工務科、常務董事、經管（財務）部。內容包括品名、數量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。
第二條 營業部已確定所有的訂貨時，應將接受訂貨的要項記入訂貨單裏，記錄項目包括生產委托、進行、檢查、交貨及其他經過等等。
第三條 營業部將生產委托單交給工廠部門時，應要求工廠也做好生產工程的工作準備表，並提交一份給營業部。
第四條 采購科應隨時調查原料及材料的進廠情況，並與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預定表，交給工務科及銷售部門。
第五條 采購科應針對生產委托單及庫存表進行檢查，並與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預定表，交給工務科及銷售部門。
二、通知書信
第一條 對於交易上的通知，應在一日內迅速發文回複。
第二條 交易上的回複書信等，原則上應以印刷或謄寫為主，內記各項要項，寄送給交易客戶。
第三條 已決定接受訂貨的交易資料，應依照客戶分類記入編號，整理為已交貨及未交貨之類。

..............................