現代企業員工在職訓練製度(doc 3頁)

現代企業員工在職訓練製度內容提要：
工作職責劃分
（一）教育訓練部
1．全公司共同性訓練課程的舉辦。
2．全公司年度、月份訓練課程的擬定、呈報。
3．訓練製度的製定及修改。
4．全公司在職教育訓練實施成果及改善對策呈報。
5．共同性訓練教材的編撰與修改。
6．訓練計劃的審議。
7．訓練實施情況的督導、追蹤、考核。
8．外聘講師擔任公司全體在職教育訓練的舉辦，每季一次為原則。
9．全公司派外訓練人員的審核與辦理。
10．派外受訓人員所攜書籍、資料與書麵報告的管理。
11．其他有關人才發展方案的研擬與執行。
12．各項訓練計劃費用預算的擬定。
（二）各部門（單位）
1．全年度訓練計劃彙總呈報。
2．專業訓練規範製定及修改，講師或助教人選的推薦。
3．內部專業訓練課程的舉辦及成果彙報。
4．專業訓練教材的編撰與修改。
5．受訓員完訓後的督導與追蹤，以確保訓練成果。
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