現代企業事務處理製度(doc 7頁)

現代企業事務處理製度目錄：
一、總則
二、分層負責
三、業務分工
四、服務守則
五、綜合核實

現代企業事務處理製度內容提要：
室、部、組(科)第一級主管職責：
(一)承總經理之命或副總經理指示，負責處理職責有關各項業務。
(二)業務範圍內各項規定及其工作方案的擬議。
(三)業務範圍內工作進度、業務績效及其利弊興革的報告與建議。
(四)對所屬人員(含配屬)的工作績效與生活行為考評。
(五)審核有關作業文件，視其性質內容，決定初步處理方式，並對所屬人員提示要求。
(六)業務範圍內緊急事件權宜處理或立即轉呈核示等。
(七)業務內涉及其他單位的協調聯係。
(八)向總經理提供政策性建議。
(九)代行文稿或以室、部、科等一級單位名義行文範圍：
1．處理要點已經簽奉核準，按照規定程序具備手續，其業務內不涉及其他單位職責。
2．研究計劃方案，撰述工作報告所需資料的搜集或其意見的征詢。
3．查催該業務有關文書報表。
4．其他規章所示授權該室、部、組(科)自行處理的文件。

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