現代企業人事考核製度(doc 10頁)

現代企業人事考核製度目錄：
一、人事考核的重點
二、人事考核的主要內容
三、公司人事考核製度
四、人事考核規程
五、人事考核製度範例

現代企業人事考核製度內容提要：
人事考核通常是由三種考核項目組合而成的，包括成績考核(業績考核)、態度考核和
能力考核。
成績考核(業績考核)
(1)成績考核乃是針對“職務的完成度”來做參考的標準
①評估何物 在一定的期間內(6個月或最長在1年以內的期間)工作的進行狀況、及完成
了多少以“過去式”來加以評估。
②考核方法 對照職務標準在考核的原則下進行。部下隻有一人時也要確實執行。
③考核要素 考核其“工作量”“工作質”“目標達成度”“指導?教育”。但若是屬
一般職列中間指導職的話，則盡可能的就分類別目標的完成度加以評估。也就是將每一項目被確認的工作在絕對評估的基準之下進行A.B.C.D的評分，進而做到對這個考核的要素別進行評估。
④自我評估與回饋 工作別達成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。再
由專屬上司(第一考核者)來進行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項溝通談話中，確認目前的指導計劃及自我啟發目標，再與能力開發相結合。
⑤考核的活用目的 以上述的能力開發為重點的同時，在檢查上則以當前的成績(業績)
為重。
(2)重視第一考核者的評估
在實際的工作上對較遠的人是較不清楚的，所以在成績考核時無論如何都以第一考核者
的意見為中心。而第二、第三考核者則站在輔助性的立場對成績考核時的絕對評價有所影響。
此外，人事部常對考核者的評估加以調整，但對實際狀況的了解是絕對比不上其直屬上
司的，所以成績考核若可能的話，希望做到無第二考核者可調整的原則。
?所謂絕對評價——評估每一個員工在工作方麵“什麼工作做了多少”的核對事項的成
果
。在能力方麵也比照每一個等級的職能資格裏所規定的職能標準做“是否充分完成”“是否
達到標準”“是否表現太差”的審核。
?所謂的相對評價——在各組之中從各審核要素中排列出被考核者的優劣、順位、分出
優良可等的評估方法。

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