18新利真人网 管理理念與規劃製度(doc 2頁)

18新利真人网 管理理念與規劃製度目錄：
一、 指導思想與基本理念
二、 有力資源規劃

18新利真人网 管理理念與規劃製度內容提要：
有力資源規劃
1. 首先對公司內部18新利真人网 狀況進行係統性清查。
（1） 對明顯不合格人員予以調整；
（2） 運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；
（3） 對公司內部18新利真人网 狀況進行總體或分類統計。
2. 與其他戰略、經營、財務規劃協調。
（1） 根據公司每年經營、財務計劃指標，結合公司現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度18新利真人网 總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；
（2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計
劃；
（3） 人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。
3. 人力計劃要一次規劃、分期流動實行，並根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高級或稀缺專業人才後備係統。
4. 公司實行員工總額控製。
由公司一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。

..............................