某項目成員行為規範標準手冊(doc 2頁)

某項目成員行為規範標準手冊內容提要：
一、來自不同團隊成員之間以及顧問和客戶之間互相尊重，尊重彼此不同的背景和價值，具有團隊合作精神，不斷發展自己的團隊溝通和合作技能。要識大體、顧大局，具有集體榮譽感和責任感。要積極參與公司、團隊、項目組織的各項活動。項目實施過程中必須分析自己作出的決定對其他工作模塊的可能影響，多做橫向溝通。對客戶和團隊有意見和建議，要通過正常溝通管道反饋和解決，嚴禁搬弄是非。每天至少檢查一次公司的email，早9:00~晚12:00間不得無故關閉手機。
二、樹立嚴格的時間觀念。開會、上班、集體活動不遲到、不早退。有事要盡早提前向上級請假並通知所有有關同事，不搞“突然襲擊”。嚴格執行項目裏程碑計劃、工作模組主計劃和周計劃，必要時主動加班加點以保證進度和質量。每周五下午以email形式向項目經理提交周工作報告，彙報本周工作進展、下周工作計劃和關鍵問題，不得敷衍了事。周工作計劃采取以顧問組長為主，並與客戶對應組長共同確定的方式，要嚴格根據項目主計劃進行安排，並細化工作任務到半天（同一任務不得連續做超過半天的時間。若有，必須將任務進一步細分），將責任落實到個人而不是小組。
三、鼓勵有紀律的創新。要積極參加建設性的辯論，開發邏輯性強、先進而具有可操作性的解決方案。要富有原創精神，從客戶角度出發用心思考，簡單地複製加粘貼要不得。要積極借鑒最佳實踐，並充分結合客戶實際，不得閉門造車。要嚴格執行項目實施方法論，開發符合文檔規範的高質量的交付作品。要積極主動承擔富有挑戰性的工作，而不是在任務和挑戰麵前退縮或尋找借口推辭。
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