某母子公司管理製度(doc 5頁)

某母子公司管理製度目錄：
一、總則
二、母子公司權限劃分
三、監督、考核與獎懲
四、附則

某母子公司管理製度內容提要：
母子公司權限劃分
母公司是向子公司、參股公司出資並行使出資人（股東）職能，具有投資和資本運營等多種功能的公司製企業。母公司定位為戰略管理中心、投資管理中心和決策協調中心。
母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織製定和實施公司的長遠規劃和發展戰略；開展投融資、企業購並、資產重組等資本運營活動；決定公司內的重大事項；組織公司財務規劃和下屬公司業績指標管理；推進下屬公司的改製工作和業務結構調整；協調下屬公司之間的關係；編製公司的合並會計、統計報表；進行集團總部和下屬公司的審計工作，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產和統一公關；進行18新利真人网 規劃，建立對子公司的外派人員管理；建立公司統一的信息網絡；有利於形成公司整體經營優勢的其他功能。
子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100％股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權，或持有股權雖不足50%但擁有實際控製權的公司為其控股子公司。子公司作為經營管理中心與利潤中心，享有自主經營權。

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