企業經營計劃管理製度(doc 7頁)

企業經營計劃管理製度目錄：
1、目的：
2、適用範圍：
3、職責：
4、經營計劃的種類：
5、公司經營計劃的支持係統：
6、經營計劃的內容：
7、經營計劃的製定的依據：
8、公司經營目標的確定與分解
9、經營計劃製定程序
10、經營計劃的實施控製與調整
11、年度經營計劃實施效果的獎懲

企業經營計劃管理製度內容提要：
公司經營計劃的支持係統：
5.1多目標的利益體係：公司在滿足投資者、客戶、員工及商業聯盟的利益期望的基礎上，實現公司的戰略，以期公司的長期可持續發展。
5.2關鍵業務流程的優化：強化戰略實現的過程管理，通過業務流程的不斷優化，最大程度地消除阻礙效率的壁壘，實現內部運作的高效率。
5.3資源的優化組合：公司將注重控製能形成核心競爭力的18新利真人网 、資本資源、信息資源和必要的物質資源，同時注重從外部獲取相關的輔助資源，以實現資源原作效率的最大化。
5.4組織、文化的適應性建設：公司將依據戰略規劃及業務戰略的變化，建立與之相適應的組織結構、公司政策及企業文化。

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