經營計劃管理工作製度(doc 5頁)

經營計劃管理工作製度內容提要：
第一條計劃管理工作的任務：��
(一)在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定業的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。��
(二)根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編製企業的年度、季度計劃，使業各項生產經營活動和各項工作在企業統一的計劃下協調進行。��
(三)充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財務，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。��
第二條企業各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編製、執行、檢查和考核上。��
第三條企業的計劃管理根據"統一領導，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業計劃的歸口部門。��
第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。��

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