公司材料管理業務製度(doc 10頁)

公司材料管理業務製度目錄：
一、通則��
二、材料計劃的管理��
三、保管、整理與盤點
四、記賬、計算與報告
五、物品申請
六、物品的發放
七、采購申請��
八、物品進庫��
九、外協加工

公司材料管理業務製度內容提要：
第一條 本規定旨在對物品業務有關的處理或處置要點作出規定。工具及事務用品的管理業務另行規定。��
第二條 本規定所指材料物品是指製造上直接或間接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理業務主要指物品有關的計劃、協調與聯係、物品的接受入庫、支付領用、采購申請、保管、整理及記賬、核算等事務。��
第三條 零部件、材料和易耗品的保管部門（以下稱倉庫部門），必須按本規定行 事；在按本規定處理業務或事務的同時，與他部門搞好協作與配合，保證本規定的順利實施 。��
第四條 倉庫部門的主要協作關係是材料計劃部門與物品采購部門。與計劃部門的關係另有規定，與物品采購部門的關係，按本規定執行。��
第五條 材料計劃部門應經常與倉庫部門保持聯係，準確把握庫存的變動情況；並且與製造生產部門、物品采購部門保持聯係，掌握生產進度和采購周期等等；有責任維持或保證庫存、生產與采購三者在物品材料供求上的平衡。��

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