某建設公司市場協調製度分析(doc 6頁)

某建設公司市場協調製度分析目錄：
第一章：總則
第二章：組織協調
第三章：信息管理製度

某建設公司市場協調製度分析內容提要：
第一條 某某建設股份有限公司市場協調管理製度以公司章程和發展戰略為依據，結合曆史運營管理經驗和各分公司的實際情況製定本製度。
第二條 本製度的任務是確保公司新利体育取现 工作高效、有序地運作，滿足發展戰略的需要，塑造良好公司形象和強勢企業文化。
第三條 市場協調的主要方針是杜絕分公司之間的惡性競爭，減少內耗損失；努力實現各分公司協同作戰，發揮整體效應，共享市場機會和利益；實現股份製改造、戰略轉型的平穩過渡，共創某某建設的未來繁榮。
第四條 本製度適用於營銷係統的所有組織、人員，是本公司營銷業務工作政策及實施標準。市場組織包括股份公司本部市場部（含大客戶經理、大區經理）、六個分公司的市場開發主體（含市場部、事業部、辦事處、控股子公司的市場部、兼有市場開發職能的工程部、施工處）；營銷人員包括營銷係統的管理人員和業務開發人員，分為專職銷售人員、兼職銷售人員、市場協調人員、市場品牌管理人員、市場信息收集人員等。
第五條 本製度適用於公司的全部業務，重點包括省級幹線業務。
第六條 市場協調權由本部市場部的大區經理和公司協調委員會負責行使。
第七條 協調處理各級、各類市場開發衝突，必須以事實為根據，以製度為準繩，確保公正、公開、公平。
第八條 大區經理負責解決決策前的市場衝突，依照本製度規定實行協商、建議、行政強製製度。
第九條 公司協調委員會負責解決決策後的救濟管理，實行獎懲、補償和申訴製度。

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