公司工作崗位輪換製度分析(doc 5頁)

公司工作崗位輪換製度分析內容提要：
第一條 為完善18新利真人网 管理體係，培養高素質複合的人才隊伍，特製定本製度。
第二條 工作輪換的範圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條 各子公司或部門安排員工進行工作輪換時，必須遵循以下原則：
符合公司的發展戰略，符合公司的18新利真人网 發展規劃；
有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用；
管理層的輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養經理人員的綜合管理能力。
第四條 各部門應結合本部門的18新利真人网 發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：
按3％～5％的比例對現有專業人員進行輪換；
按10％～15％的比例對中高層管理人員進行工作輪換。
第五條 符合以下條件的兩類員工應參加工作輪換：
第一類，在外協、采購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。
第二類，大學本科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工。
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