派赴國內關聯公司人員管理製度分析(doc 3頁)

派赴國內關聯公司人員管理製度分析內容提要：
第一條 目的 為本公司派赴國內關聯公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無後顧之憂，對其調遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。��
第二條 適用範圍 本辦法所稱關聯公司係指凡本公司因投資關係、營業往來、技術援助、財務融資等政策上必須派員前往協助經營管理三個月以上的本關係企業外的公司均屬於此。
(本關係企業係以包容於連鎖商標內的各公司為標的)。��
第三條 人員派遣��
(一)支援人員應為本公司編製內人員，如為本關係企業內其他公司編製內人員時，可先調屬本公司後派遣之。��
(二)支援人員由派出部門擬定，科長級(不含)以下人員呈本公司總經理，以上人員呈董事長核準並在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續後派赴之。
第四條 支援人員的籍隸支援人員於派赴後其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬於總經理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節製。��
第五條 支援人員的管理 支援人員在關聯公司必須遵守各該公司的人事管理規則外，本公司應保留其職位、底薪；至於其年終考績、薪資調整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規則及其他辦法的有關規定外並按下列方式辦理。��

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