投資企業管理製度分析(doc 6頁)

投資企業管理製度分析目錄：
第一章 總則
第二章 管理製度的分類、形式和製定原則
第三章 管理製度的組織
第四章 管理製度和流程的格式
第五章 管理製度和流程編製、修改和執行
第六章 企業管理製度和管理流程的基本內容
第七章 附則

投資企業管理製度分析內容提要：
第一條 為規範企業生產、經營、管理以及職工的個人行為，有效的協調和組織企業內部管理職能，建立一套有效的現代化企業管理製度，特製定本指引。
第二條 現代企業管理製度，就是按照現代化生產經營管理的客觀要求，用文字形式對企業生產、技術、經濟等活動所製訂的章程、條例規則、程序和辦法的總稱 ，是企業全體員工共同遵守的行為規範準則。
第三條 凡公司依據《投資項目決策管理辦法》依法設立的投資控股企業均需按照本指引製定企業管理製度。公司參股企業參照本指引執行。
第四條 企業管理製度由基本管理製度、經濟責任製和內部管理工作製度三部分組成。
第五條 基本管理製度規定了在公司法人治理結構下，股東會、董事會、監事會和總經理的管理規範。主要包括股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則和總經理工作細則等製度度。
第六條 經濟責任製是對企業內部各級組織、各個部門和各類人員的工作範圍、工作職責以及擁有的權利所做的各項規定。主要包括：組織結構、部門和崗位職責和職權、經營企劃管理、薪酬管理和考評激勵等六方麵內容。
第七條 內部管理製度是按照企業管理工作的客觀規律的要求，為各項工作的範圍、內容、程序、方法等所做的規定。主要包括總則、銷售管理製度、生產管理製度、倉儲管理製度、采購管理製度、18新利真人网 管理製度、財務會計管理製度、質量管理製度、辦公總務管理製度等九方麵內容。

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