某公司采購供應工作管理製度(doc 8頁)

某公司采購供應工作管理製度目錄：
一、總則
二、機構與職責
三、采購實施辦法
四、特殊情況處理辦法
五、附件：常用材料與設備

某公司采購供應工作管理製度內容提要：
采購供應工作是公司經營管理的重要組成部分。
采購供應工作必須遵守國家頒布的各項政策、法規的有關規定。采購供應工作人員要嚴格自律，遵紀守法，廉潔奉公。
為了加強對采購供應工作的管理，保證工程、生產、產品研發等方麵所需物資的供應，提高采購質量，降低采購成本，特製定本製度。
采購供應工作涉及公司以下部門，其職責分述如下：
1、采購供應部
負責公司采購供應及外協加工的組織實施；推薦分承包方，簽訂供需合同；負責所有對外付款和財務報銷手續；解決采購材料和設備在采購和使用中的有關糾紛；負責建立健全比價采購台帳並及時更新。
2、管理規劃部
負責編製和下達工程、生產、產品研發所需設備、物料采購計劃和外協加工計劃；負責采購報銷的審批並履行對采購價格的監督；負責公司物料的庫存與存量控製；組織對分承包方的資格審查和評價；協調采購部與各事業部之間的工作；協助采購部建立健全比價采購台帳。
3、公司辦公室
負責編製和下達普通辦公用品、勞保用品、辦公家具采購計劃；負責上述采購報銷的審批並履行對采購價格的監督。
4、質量辦公室
負責組織采購物資及外協加工件的檢驗、驗證；參加對分承包方的資格審查和確認工作；負責對廠商供貨的產品質量進行監督，並將有關信息及時反饋給采購供應部與管理規劃部。

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