企業項目材料管理製度(doc 6頁)

企業項目材料管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 機構設置與人員配備
第三章 計劃與供應管理
第四章 材料的驗收和使用保管
第五章 統計與核算
第六章 獎罰辦法
第七章 附 則

企業項目材料管理製度內容提要：
第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特製定本辦法。
第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。
第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編製采購計劃，報單位物資部門批準後按計劃采購；
第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。
第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導；
第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司18新利真人网 部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。
第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。
第三章 計劃與供應管理
第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙並注明要求。
第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應單位。
第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編製的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。
第十一條 建設單位（業主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，並與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。

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