論公司會議管理製度(doc 8頁)

論公司會議管理製度內容提要：
會議組織：
1.廠級會議：全廠職工大會、全廠技術人員會以及各種代表大會，應報請廠部批準後，由各 辦事部門分別負責組織召開。
2.專業會議：係全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準 備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。
3.係統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會 、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導決定召開並負責組織。
……

民主管理會議
(1)工廠管理委員會
(2)廠長、工會主席聯席會
(3)生產管理委員會
(4)生活福利委員會
……

(4)企協會員代表大會
3.民主管理會議
(1)工廠管理委員會
(2)廠長、工會主席聯席會
(3)生產管理委員會
(4)生活福利委員會
4.論文、成果發布會
(1)科協年會
(2)企協年會
(3)思想政治工作研究會年會
(4)廠QC成果發布會
(5)科技成果發布會
(6)信息發布會
(7)企管成果發布會
(二)其他會議的安排。
凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須於會議召開前經部門或分管廠領導批準 後，分別報兩辦彙總，並由廠辦統籌安排，方可召開。
1.廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編製會議計劃並訂印發到廠領導和各 車間、科室及有關服務人員。
2.凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單 位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3.對於準備不充分、或重複性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。

..............................