現代企業培訓製度分析(doc 1頁)

現代企業培訓製度分析內容提要：
每年年初18新利真人网 科負責組織事業部各單位共同製定各類崗位培訓規範，為實施崗位培訓提供依據、標準，其內容包括：
1．崗位性質、工作職務分類及職責分析；
2．任職資格分析；
3．崗位應具備的專業知識和技能分析；
4．應參加的相應培訓及學時計劃。
18新利真人网 科及職能部、二級子公司培訓主管負責組織對本單位員工進行必要的崗位分析，針對每個崗位應該具備的專業知識、基本技能進行分析，建立起崗位職責、職能標準，科室負責人結合員工崗位的職能職責，提出部屬專業知識和崗位技能的年度發展培訓計劃，並填寫《員工年度培訓發展卡》。
年度培訓計劃
1、年度培訓計劃形成流程（見附表五）是由18新利真人网 科每年12月份組織各職能部、二級子公司召開事業部度培訓計劃會議，對事業部的整體培訓需求進行調研分析。
2、根據事業部的培訓分類體係，各職能部、二級子公司在充分了解本單位員工各項培訓需求的基礎上，填寫《_____年度培訓項目申報表》（見附表六）報18新利真人网 科。
3、18新利真人网 科根據事業部經營發展需要將對各職能部、二級子公司申報的年度培訓計劃進行必要的調整，根據事業部培訓職責的劃分，進一步明確各職能部、二級子公司年度的培訓任務與職責，並反饋調整後的計劃。
4、事業部整體培訓計劃與經費預算，經經營管理部部長審核，總經理審批通過，並報集團18新利真人网 部備案。
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