工程計劃及超目標完成任務獎勵條例(doc 1頁)
工程計劃及超目標完成任務獎勵條例(doc 1頁)內容簡介
工程計劃及超目標完成任務獎勵條例內容提要：
(一)本獎勵準則所包括的範圍如下：
1.營建開發工程。
2.鋼架機械工程。
3.預力工程。
(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：
1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及後勤人員)於努力達成目標後尚能節省預算，增加盈餘。
2.同上人員於努力達成目標後尚能提前完工者。
(三)獎勵辦法：
1.節省預算，增加盈餘的人員得給予相當於增加盈餘或節省預算的30%的獎金，於工程結算後一次給付。
2.提前完工人員可給予相當於所節省的該部及工地管理費的30%，於工程結算後一次給付。如提前完工並獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入並不必開具發票；屬於純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，並於領到後一次給付。
3.獎金的分配應由各該企業部主管於提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，於工程結算後個別按點計獎。
4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一並獎勵。
(四)本準則經主管午餐會議通過後施行，修改時亦同。
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(一)本獎勵準則所包括的範圍如下：
1.營建開發工程。
2.鋼架機械工程。
3.預力工程。
(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列各項：
1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員(包括現場及後勤人員)於努力達成目標後尚能節省預算，增加盈餘。
2.同上人員於努力達成目標後尚能提前完工者。
(三)獎勵辦法：
1.節省預算，增加盈餘的人員得給予相當於增加盈餘或節省預算的30%的獎金，於工程結算後一次給付。
2.提前完工人員可給予相當於所節省的該部及工地管理費的30%，於工程結算後一次給付。如提前完工並獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入並不必開具發票；屬於純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，並於領到後一次給付。
3.獎金的分配應由各該企業部主管於提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，於工程結算後個別按點計獎。
4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定一並獎勵。
(四)本準則經主管午餐會議通過後施行，修改時亦同。
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