企業規範化管理實施製度(doc 2頁)

企業規範化管理實施製度內容提要：
第一條 規範化管理概念
我們所稱的規範化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地製定公司的組織規程和基本製度以及各類管理事務的作業流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規範等等)，以形成統一、規範和相對穩定的管理體係，通過對該體係的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效之目的。
第二條 規範化管理意義
(一) 逐步將公司的管理工作納入"法製"管理的軌道，減少工作中的"盲目性"、"隨意性"；��
(二) 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關係，減少摩擦，提高工作效率；��
(三) 係統地開發和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點；
(四) 為全麵實施電腦化管理奠定基礎。
第三條 規範化管理內容
(一) 製定各類規範管理文件，包括：
1.基本製度；
2.作業程序；
3.圖表報表；
4.CI規範。
(二) 對上述規範管理文件付諸實施並定期修改完善。��
基本製度--是指在公司章程的規定範圍內，對公司的基本組織規程和各業務領域的管理製度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理製度、行政管理製度18新利网址多少 製度、業務管理製度、信息統計製度等等。��
作業程序--是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。
圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規範化處理和運作。��
CI規範--是指對公司外在形象的統一設計和規定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。��
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