公司利潤中心管理製度(doc 3頁)

公司利潤中心管理製度內容提要：
第一條 本辦法製定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。��
第二條 本公司推行利潤中心製度，旨在激勵員工發揮自動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從而加速公司的成長與發展。��
第三條 利潤中心製度的推行，各部(中心)均須製定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。��
……

總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。��
(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。��
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，並協助推行年度經營計劃，公司章則製度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。��
(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘並支援協助各部的人力。��
(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。��
(五)總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。��
……

各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產與負債。��
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳麵劃撥後，現金由財務部統一保管。��
(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分於各部。��
(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。��
(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣後各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。��
(五)公司現有的負債，依資產與負債比例分配於各部(中心)。��

..............................