企業特定戰略調整流程(doc 4頁)

企業特定戰略調整流程目錄：
1、範圍
2、控製目標
3、主要控製點
4、特定政策
5、企業特定戰略的製定流程說明

企業特定戰略調整流程內容提要：
1、範圍
適用於公司製定企業整體戰略計劃，包括集中發展、市場發展、產品發展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產剝離、清算、合資、戰略聯盟、行業聯合會等主要戰略模式以及相關功能層戰略（如研發、市場、18新利真人网 等）的製定活動過程
……
4.1、企業的特定戰略應與公司整體發展方向保持一致，操作中應由管理層、戰略管理部和相關職能部門形成專項組進行方案和公司層麵關鍵績效指標的具體探討和製定，並經由公司戰略管理委員會複核和審批
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1、項目小組組長審閱特定戰略報告的完整性和合理性
2、如果項目小組組長審批通過特定戰略報告，則步驟8；如果項目小組組長審批沒有通過特定戰略報告，則轉向步驟5
3、項目小組組長向戰略管理委員會彙報戰略報告內容
4、戰略管理委員聽取項目小組相關人員彙報戰略報告內容，對戰略報告出具指導性建議
5、戰略管理委員會安排項目小組成員修改特定戰略，並附上跨部門討論會議的會議紀要，上報董事會

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