門市銷售的利潤中心管理製度(doc 3頁)

門市銷售的利潤中心管理製度內容提要：
第二條 組織原則��
(一)本公司業務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業部，各事業部設經理一人，全權負責各該部的經營。��
(二)直銷(門市)事業部之下，以獨立工作若幹利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執行盈利活動。��
(三)管理(事業)部支援各事業部的經營，其下設：��
1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。��
2.財務會計：為各部提供管理所需情報，並協助辦理有關帳務及財務調度與收支。��
3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。��
4.修護：加強售後服務並為各部修護故障品。��
5.企劃：開發新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協助各部提高其經營效能。��
第三條 管理方式��
(一)總裁為本公司最高執行主管，執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。�� (二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。��
(三)管理(事業)部的費用，須予計入商品成本內，並加上合理的利潤，作內部計價轉撥於經銷、直銷事業部。��
(四)各事業部為經營之所需，可經總裁的批準後，向管理(事業)部貸款，計息方式如下：��
1.各事業部所需周轉金，利息以月息 ％計算。��
2.各事業部為增添生財器具而貸款，以月息 ％計收利息。��
(五)管理(事業)部每月十日以前列報各事業部的資產負債表及損益表，供各該事業部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業部負責人管理的依據。
(六)各事業部除營業活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統籌辦理。
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