經濟效益審計管理製度(doc 4頁)
經濟效益審計管理製度(doc 4頁)內容簡介
經濟效益審計管理製度內容提要:
第一條 為了加強對成都遠鴻集團公司(以下簡稱 “集團公司”)及各子公司經濟效益審計工作,保證審計質量,促進企業加強和改善經營管理,根據國家有關法律、法規,製定本管理辦法。
第二條 本管理辦法所稱經濟效益審計,是指集團公司審計中心在對集團公司控股子公司資產、負債、損益的真實性、合法性進行審計的基礎上,通過對集團公司及各子公司的經營業務和管理職能的審計監督,對其經濟活動的合理性、經濟性、效益性進行評價並提出改進工作的建議,促進企業加強管理,提高經濟效益的一種審計活動。
第三條 本管理辦法適用集團公司及所屬控股子公司審計管理,參股公司可參照執行。
第四條 經濟效益審計主要包括:對物資采購管理效益進行審計、對項目建設過程效益進行審計、對銷售業務效益進行審計、對內部管理組織協調效能進行審計等。
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第一條 為了加強對成都遠鴻集團公司(以下簡稱 “集團公司”)及各子公司經濟效益審計工作,保證審計質量,促進企業加強和改善經營管理,根據國家有關法律、法規,製定本管理辦法。
第二條 本管理辦法所稱經濟效益審計,是指集團公司審計中心在對集團公司控股子公司資產、負債、損益的真實性、合法性進行審計的基礎上,通過對集團公司及各子公司的經營業務和管理職能的審計監督,對其經濟活動的合理性、經濟性、效益性進行評價並提出改進工作的建議,促進企業加強管理,提高經濟效益的一種審計活動。
第三條 本管理辦法適用集團公司及所屬控股子公司審計管理,參股公司可參照執行。
第四條 經濟效益審計主要包括:對物資采購管理效益進行審計、對項目建設過程效益進行審計、對銷售業務效益進行審計、對內部管理組織協調效能進行審計等。
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