公司成本核算管理製度(doc 2頁)

公司成本核算管理製度內容提要：
1、水廠成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控製成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確後，經主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產費用。生產所需材料
，必須由水廠材料員統一進行購買。
4、水費的收繳經核對無誤後，方可上交公司財務，並記好憑證，發生問題的，追究有關人員責任。
5、工資、加班的發放嚴格執行考勤製度。
6、根據公司的要求，水廠結合二次分配方案，研究後進行發放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷：
1）、過橋、過路費均按公司審批後的長途路單進行核算。
2）、車公裏補助費按實際發生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3）、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報銷車票，如遇沒有班車時職工自行上站的，班長進行統計後給予報銷；機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票；機關人員因公事發生的車票費用實報實銷（不包含出租車）。

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