某水電廠財務預算管理條例(doc 2頁)
某水電廠財務預算管理條例(doc 2頁)內容簡介
某水電廠財務預算管理條例內容提要:
第一條 為加強淩津灘水力發電廠(以下簡稱電廠)預算管理,建立科學、高效的預算管理體係,規範企業運作,根據集團公司、五淩公司相關文件及其他有關規定,製定本製度。
第二條 預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。
財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算。
第三條 財務預算一般按年度編製。
第四條 企業應當重視財務預算管理工作,將財務預算作為製定、落實內部經濟責任製的依據。電廠財務預算管理由五淩公司組織實施,分級歸口管理。
第五條 企業編製財務預算應當按照內部經濟活動的責任權限進行,並遵循以下基本原則和要求:
(一)堅持效益優先原則,實行總量平衡,進行全麵預算管理;
(二)堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務風險控製;
(三)堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經營戰略實施。
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第一條 為加強淩津灘水力發電廠(以下簡稱電廠)預算管理,建立科學、高效的預算管理體係,規範企業運作,根據集團公司、五淩公司相關文件及其他有關規定,製定本製度。
第二條 預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製,以便有效地組織和協調企業的生產經營活動,完成既定的經營目標。
財務預算是在預測和決策的基礎上,圍繞企業戰略目標,對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算。
第三條 財務預算一般按年度編製。
第四條 企業應當重視財務預算管理工作,將財務預算作為製定、落實內部經濟責任製的依據。電廠財務預算管理由五淩公司組織實施,分級歸口管理。
第五條 企業編製財務預算應當按照內部經濟活動的責任權限進行,並遵循以下基本原則和要求:
(一)堅持效益優先原則,實行總量平衡,進行全麵預算管理;
(二)堅持積極穩健原則,確保以收定支,加強財務風險控製;
(三)堅持權責對等原則,確保切實可行,圍繞經營戰略實施。
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