個人績效考核操作說明書(doc 3頁)

個人績效考核操作說明書內容提要：
STEP1確定工作計劃
1.《季度計劃/考核表》填寫說明
1.1季度主要工作任務——一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示。管理人員在本季度主要工作任務中要包含管理業績的內容，權重在20~40。建議從計劃與組織、指導與監控、決策與授權、團隊建設與管理和內部規章製度建設角度製定。
1.2考核標準——要具體並能夠衡量，一般從任務完成的數量、質量、時效性、所花費的資源和客戶（上級）的評價等方麵確定。
1.3權重——經確認後各項任務的重要性程度，加總必須為100，其中“上級臨時交辦的任務”不能超過10。
1.4資源支持承諾——為達成目標所需的資源和上級的支持。
1.5參與評價者——在評價該項任務完成情況時需要征求意見的對象，如虛線上級或項目負責人。
1.6計劃確認簽字——經確認的計劃，由雙方簽字。
2.計劃製定要點
首先由被考核人製定工作計劃，上交直接上級。直接上級審核工作計劃，並與被考核人充分溝通，最終予以確定。
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