崗位輪換管理製度(doc 3頁)
崗位輪換管理製度(doc 3頁)內容簡介
崗位輪換管理製度內容提要:
第一條為完善18新利真人网 管理體係,培養高素質、複合型的人才隊伍,特製定本辦法。
第二條本辦法適用於公司內各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、公司部門間、公司部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時,必須遵循以下原則:
1、符合公司的發展戰略,符合公司的18新利真人网 發展
規劃;
2、有利於提高員工的綜合能力,做到量才適用;
3、幹部輪換建立在年終考核結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,著重培養幹部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的18新利真人网 發展規劃,每年按以下比例安排員工進行輪換:
1、按現有專業人員數的3%--5%比例進行輪換;
2、按10%--15%的比例對中高層幹部進行輪換。
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第一條為完善18新利真人网 管理體係,培養高素質、複合型的人才隊伍,特製定本辦法。
第二條本辦法適用於公司內各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、公司部門間、公司部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條各單位安排員工進行輪換時,必須遵循以下原則:
1、符合公司的發展戰略,符合公司的18新利真人网 發展
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2、有利於提高員工的綜合能力,做到量才適用;
3、幹部輪換建立在年終考核結果的基礎上,遵循有利於提高其綜合素質的原則,著重培養幹部的綜合管理能力。
第四條各單位應結合本單位的18新利真人网 發展規劃,每年按以下比例安排員工進行輪換:
1、按現有專業人員數的3%--5%比例進行輪換;
2、按10%--15%的比例對中高層幹部進行輪換。
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