企業員工薪酬管理製度(doc 1頁)
企業員工薪酬管理製度(doc 1頁)內容簡介
企業員工薪酬管理製度內容提要:
第一條 本製度是公司依據國家法律法規並結合公司實際情況訂立的《內勤人員薪酬管理製度》,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保證,體現了企業效益與員工利益相結合的原則。
第二條 本製度旨在客觀評價員工業績的基礎上,獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱情,體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機製。
第三條 本製度所稱員工是指蘇州金龍銷售公司(以下簡稱銷售公司)所有人員,基層員工是指部門經理職級以下的員工。
第四條 根據蘇州金龍公司有關用工製度,實行全員勞動合同製度,勞動合同以一年為期限;管理幹部聘任製度,每年通過績效考核實行一年一聘,技術崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。
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第一條 本製度是公司依據國家法律法規並結合公司實際情況訂立的《內勤人員薪酬管理製度》,是員工獲得正當勞動報酬的保證,也是維持企業效率和持續發展的基本保證,體現了企業效益與員工利益相結合的原則。
第二條 本製度旨在客觀評價員工業績的基礎上,獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱情,體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機製。
第三條 本製度所稱員工是指蘇州金龍銷售公司(以下簡稱銷售公司)所有人員,基層員工是指部門經理職級以下的員工。
第四條 根據蘇州金龍公司有關用工製度,實行全員勞動合同製度,勞動合同以一年為期限;管理幹部聘任製度,每年通過績效考核實行一年一聘,技術崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。
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