企業質量管理組織製度(doc 2頁)

企業質量管理組織製度內容提要：
第一條 企業最高管理者對所生產產品的質量應承擔全部的責任。因此，質量管理的 運作必須由總經理(ＣＥＯ)直接控製。必需明確地認識到，質量保證工作的主要任務屬於各個單位和部 門，他們的工作影響著最終產品的質量。但是，除所有職能部門外，還應建立一個質量管理 核心小組，以協調和監督企業內部質量方針的執行。��
第二條 各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能 範圍以及對產品質量的影響。各部門應有明確的組織結構，在這種組織結構中，質量活動的 權限應委托給分小組。這些分小組應該清楚地認識到他們的職責、工作權限和自由度、交流 的渠道以及發生意外情況的處理方法。每個員工都應具有達到質量目標的責任感，應該製定出一套管理辦法，用以監督和報告所達到的質量。
第三條 雖然質量保證主要是員工的一種職責，但是，與質量保證緊密相關的其他職責，例如，最終檢驗、驗證和實驗室試驗活動等，應該歸屬於質量保證部門。組織機構中應該設立一個部門，專門負責監控和審核。這個部門應向質量保證部門的領導和最高管理者提供資料，以便在問題出現時，及時采取糾正措施。

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