企業質量管理活動製度(doc 2頁)
企業質量管理活動製度(doc 2頁)內容簡介
企業質量管理活動製度內容提要：
第一條主旨本辦法是本著尊重個性，充分發揮員工無限潛力，改善公司體製，培養同仁自我企劃、自我啟發、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現場管理，解決工作問題的自主群體活動。
第二條目的1．提高全體員工能力與群體的合作。2．創造和諧愉快的工作場所。3．促進管理活動的水準。4．實現“目標經營管理”。
第三條組織1．推行委員會的組織及職責。2．圈的組成。（1）凡本公司的員工均可參加活動。（2）以相同或相關工作人員3～16名的原則成立一圈。（3）圈名由圈員共同決定。（4）輔導員及圈長的產生。①導入期：為此幹部亦能深入了解活動的內容，輔導員可由事務局、主任委員或秘書處派員擔任，圈長暫由科長或副科長擔任。②推廣期：輔導員由科長、副科長擔任，圈長原則上由組長擔任，各圈均可聘他科人員任專業技術的輔導員。(5)每位圈員可同時參加兩個圈的活動（但須科長準許）。(6)圈成立後，須向事務局辦理登記。（7）各圈圈員因工作關係，須參加或退出該圈時，須由圈長向事務局辦理更正手續。
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第一條主旨本辦法是本著尊重個性，充分發揮員工無限潛力，改善公司體製，培養同仁自我企劃、自我啟發、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現場管理，解決工作問題的自主群體活動。
第二條目的1．提高全體員工能力與群體的合作。2．創造和諧愉快的工作場所。3．促進管理活動的水準。4．實現“目標經營管理”。
第三條組織1．推行委員會的組織及職責。2．圈的組成。（1）凡本公司的員工均可參加活動。（2）以相同或相關工作人員3～16名的原則成立一圈。（3）圈名由圈員共同決定。（4）輔導員及圈長的產生。①導入期：為此幹部亦能深入了解活動的內容，輔導員可由事務局、主任委員或秘書處派員擔任，圈長暫由科長或副科長擔任。②推廣期：輔導員由科長、副科長擔任，圈長原則上由組長擔任，各圈均可聘他科人員任專業技術的輔導員。(5)每位圈員可同時參加兩個圈的活動（但須科長準許）。(6)圈成立後，須向事務局辦理登記。（7）各圈圈員因工作關係，須參加或退出該圈時，須由圈長向事務局辦理更正手續。
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