聯想員工績效管理工作細則(doc 8頁)

聯想員工績效管理工作細則內容提要：
1 目的
通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發展，確保個人、部門和公司績效目標的實現。
2 適用範圍 適用於各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規定。
3 名詞解釋
3.1 績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續進行的溝通過程。它通
常包括績效計劃、持續的績效溝通（跟進與指導）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環節。
3.2 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環節，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內工作
能力、工作態度、工作業績等方麵進行的全麵、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度
績效考核。如無特別說明，本規範所指績效考核均為季度績效考核。

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