美的集團目標責任製考核實施管理條例(doc 5頁)
美的集團目標責任製考核實施管理條例(doc 5頁)內容簡介
美的集團目標責任製考核實施管理條例內容提要:
考核內容
第五條某年集團對事業部及各經營單位的為:
(一)考核事業部指標:
1、經營任務指標
2、風險控製指標
(二)考核事業部第一責任人指標:
1、經營任務指標
2、風險控製指標
3、管理績效指標
第六條某年集團對總部職能部門及第一責任人考核內容為:
1、工作目標考核
2、管理績效考核
第七條某年集團績效考核實行差異化考核,根據各單位的不同情況,由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。
第八條由於某年為實行目標責任考核的第一年,根據上半年各項指標考核的完成情況,經考評小組與被考核者雙方協商同意,可對考核指標及權重進行調整。
第九條因機構及人員調整,或其它客觀條件發生變化,影響到有關考核指標的執行時,可由集團考評小組及相關部門及人員共同協商,調整有關指標及權重。
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考核內容
第五條某年集團對事業部及各經營單位的為:
(一)考核事業部指標:
1、經營任務指標
2、風險控製指標
(二)考核事業部第一責任人指標:
1、經營任務指標
2、風險控製指標
3、管理績效指標
第六條某年集團對總部職能部門及第一責任人考核內容為:
1、工作目標考核
2、管理績效考核
第七條某年集團績效考核實行差異化考核,根據各單位的不同情況,由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。
第八條由於某年為實行目標責任考核的第一年,根據上半年各項指標考核的完成情況,經考評小組與被考核者雙方協商同意,可對考核指標及權重進行調整。
第九條因機構及人員調整,或其它客觀條件發生變化,影響到有關考核指標的執行時,可由集團考評小組及相關部門及人員共同協商,調整有關指標及權重。
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