美的公司部門績效考評管理製度(doc 9頁)

美的公司部門績效考評管理製度內容提要：
各部門的職責定位及考核重點
1．管理部
主要負責公司的發展規劃、目標管理和對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀監控及其支持服務。
對管理部的考評重點為：專項工作計劃和公司綜合管理效果。
2．財務部
主要負責公司會計核算、18新利网址多少 以及車間部品倉的日常管理。
對財務部的考評重點為：財務信息的及時性與準確性、成本管理水平和部品倉管理狀況。
3．質檢部
主要負責公司外協外購件、半成品和成品的檢測或委托檢測、質量控製和評價等；負責建立和維護公司質量環境保證體係，並實施管理、監控和評價。
對質檢部的考評重點為：部品及成品質量控製水平、公司質量改進開展的及時性、有效性等。
4．技術工程部
主要負責公司製造技術的研究與提升、製造過程的工藝管理和品質保證能力的建立與提升，以及公司投資規劃與管理。
對技術工程部的考評重點為：工藝、技術及設備保障能力、投資技改與質量整改進度等。
5．生產部
主要負責公司生產計劃、物料采購、生產作業組織和車間現場管理。

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