企業車間生產安全管理條例(doc 3頁)
企業車間生產安全管理條例(doc 3頁)內容簡介
企業車間生產安全管理條例內容提要:
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規範公司管理,使公司生產持續發展,不斷提高企業競爭力,特製定本製度。
第二條 生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條 本製度是公司生產管理的依據,是生產管理的最高準則。
第四條 本製度適用於公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條 本製度由總經理負責實施監督。
第六條 本製度經總經理簽署後,自公布之日生效。
第七條 物流控製是生產管理的先決條件,合理的物流控製是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控製的是否合理,直接關係到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構,負責成品的收發、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構,負責原材料的收發、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構,負責工具、模具的收發、儲存、保養;車隊是公司的運輸機構,負責公司所有運輸事務。
..............................
第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規範公司管理,使公司生產持續發展,不斷提高企業競爭力,特製定本製度。
第二條 生產管理是公司經營管理重點,是企業經營目標實現的重要途徑。生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。
第三條 本製度是公司生產管理的依據,是生產管理的最高準則。
第四條 本製度適用於公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條 本製度由總經理負責實施監督。
第六條 本製度經總經理簽署後,自公布之日生效。
第七條 物流控製是生產管理的先決條件,合理的物流控製是產生高效率、高利用率的生產前提。物流控製的是否合理,直接關係到生產是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產成本的高低。
第八條 物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構,負責成品的收發、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機構,負責原材料的收發、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機構,負責工具、模具的收發、儲存、保養;車隊是公司的運輸機構,負責公司所有運輸事務。
..............................
上一篇:車間安全管理製度(doc 5頁)
用戶登陸
安全製度熱門資料
安全製度相關下載