美國的薪金管理準則(doc 4頁)

美國的薪金管理準則內容提要：
薪金形式與薪金標準
美國企業都各自決定本企業的薪金政策和員工薪金標準、薪金關係、薪金形式和薪金支付辦法。在有工會組織的企業裏，企業的薪金標準一般由企業的勞資雙方代表談判，簽訂集體合同加以確定，薪金等級和薪金標準極不一致。合同的有限期一般為兩年，詳細規定兩年期間薪金分階段的增長數額，以及有關福利待遇的標準。美國聯邦政府除通過法律規定最低工資和加班工資標準外，對企業的具體薪金事務一般不加幹預。最低工資標準由國會規定後交勞工部實施。該法50多年來不斷修訂，其適用範圍已擴大到所有產業和職業的員工。
企業職工的薪金收入一般由三個部分組成：基本薪金、刺激性工資和福利津貼。
基本薪金是對一定工作職位所規定的薪金等級和標準。美國大多數勞動者以小時、周或月支付薪金，即“計時薪金”，以小時或以日為基礎領取薪金的人稱為“工資勞動者”，按周或更長時間領取工資的勞動者稱為“薪金勞動者”。在美國企業中，行政人員一般實行薪金製，如公司董事會主席、各級總裁和副總裁、各級經理、公司監工、以及技術人員和管理人員實行年薪製。工人一般實行小時薪金製，即按其工作的每小時付給薪金。也有些企業實行計件薪金製。
所謂刺激性薪金，是以高於規定水平的生產率作為基礎的各種薪金形式。基本薪金的主要目的是企業吸引和穩定合格的勞動力，而刺激性薪金是企業用增加薪金的辦法刺激員工的積極性，鼓勵他們更好地完成任務。
刺激性薪金既有按計件或按單位工作量支付的報酬，也有按超過定額的產量支付的獎金，也就是把報酬與產量掛鉤，使薪金隨產量浮動，以刺激工人努力提高產量。一般說來，那些人工成本占總成本較大、競爭劇烈、工人個人產量容易分清的行業，刺激性薪金的作用較大。這種薪金形式在服裝、紡織、製鞋和一些金屬製造業中很普遍。

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