企業如何實施職務薪酬製度(doc 3頁)

企業如何實施職務薪酬製度內容提要：
１、職務薪酬推行委員會的建立
職務薪酬推行委員會的人員來自以下部門：
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現場作業、事務、技術等部門
工會和職代會
專業谘詢機構
建立委員會後，應製定職務薪酬製建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。
２、對企業薪酬管理現狀分析
１�犉髽I薪酬額分析
薪酬額分析是通過企業的各種財務報表以及同行業企業的有關資料進行分析。
２�犉髽I個別薪酬分析
個別薪酬分析的依據是薪酬台帳、標準生活費用、本企業與同行業其他企業的薪酬規定等。
３�犉髽I薪酬體係分析
進行薪酬體係分析的依據是企業的薪酬製度、獎勵製度、退休金製度、和人事考核製度。
４�犉髽I員工薪酬意識分析
對企業員工進行薪酬意識的分析常用的方法是問卷法和麵談法。
５�犉髽I薪酬方針分析

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