企業調貨管理條例(doc 1頁)
企業調貨管理條例(doc 1頁)內容簡介
企業調貨管理條例內容提要:
第一條 為調節各分公司的需要,倉庫部應保有各分公司庫存情形的動態記錄,並可根據需要隨時發出調貨通知。
第二條 各分公司與總公司各營業部間的調貨,應由倉庫部以“物品調撥單”統籌辦理,嚴禁各單位間擅自調撥。
第三條 倉庫部的緊急調貨單應視為調貨命令,各單位對倉庫部所發出的“緊急調貨單”,除非該項商品將於3天內交貨,否則均不得對該項調貨的要求予以拒絕,並應依通知的內容,盡快於2日內(自通知發出之日算)辦理完畢。
第四條 若分公司將在3天內開立發票銷貨為由,拒絕調貨,則倉庫部應根據銷貨報告與存貨賬表查核該分公司對調貨通知的答複是否屬實。
第五條 倉庫部的調貨通知以及各分公司對調貨的答複,均應以書麵處理,但緊急時得由主管以電話聯絡,應隨即補辦書麵通知,並應在備注欄內加注電話聯絡的日期、時間等。
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第一條 為調節各分公司的需要,倉庫部應保有各分公司庫存情形的動態記錄,並可根據需要隨時發出調貨通知。
第二條 各分公司與總公司各營業部間的調貨,應由倉庫部以“物品調撥單”統籌辦理,嚴禁各單位間擅自調撥。
第三條 倉庫部的緊急調貨單應視為調貨命令,各單位對倉庫部所發出的“緊急調貨單”,除非該項商品將於3天內交貨,否則均不得對該項調貨的要求予以拒絕,並應依通知的內容,盡快於2日內(自通知發出之日算)辦理完畢。
第四條 若分公司將在3天內開立發票銷貨為由,拒絕調貨,則倉庫部應根據銷貨報告與存貨賬表查核該分公司對調貨通知的答複是否屬實。
第五條 倉庫部的調貨通知以及各分公司對調貨的答複,均應以書麵處理,但緊急時得由主管以電話聯絡,應隨即補辦書麵通知,並應在備注欄內加注電話聯絡的日期、時間等。
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